LA PARADOJA DE LA PRESENCIA

¿Cómo puede alguien estar tan presente en su trabajo y tan ausente de su propia vida?

El cuerpo ausente.

Solemos identificarnos con el cuerpo, la mente y con todo lo que realizamos como si fuese un sólo acto cada vez, pero es tan sólo una percepción que nos dibuja una sensación que creemos cierta.

Lo que ocurre la mayoría de las veces, y sobre todo al no estar alineados, que nuestra mente va moviéndose como un péndulo, unas veces atrás con el pasado que a veces pesa, otras hacia adelante hacia ese futuro que deseamos y que en la mayoría de las ocasiones produce ansiedad y estrés. Mientras el cuerpo nos acompaña allá donde lo llevemos, pero el siempre está en el presente, siempre.

Más allá de las disfunciones que provoca ese actuar y que siempre tendrán sus efectos – el cuerpo habla, tarde o temprano, cuando existe esa desalineación – es el hecho de habernos instalado en el desenfreno de una vida con exceso de velocidad, agendas bien cargadas y muchos compromisos cuyas repercusiones más evidentes son el hecho de estar físicamente presentes pero emocionalmente intermitentes en nuestros entornos esenciales.

La coartada de la productividad.

Proveer o levantar proyectos requiere de esfuerzo, compromiso y mucha dedicación, es algo innegable.

Lo que ocurre es que caemos en dos errores básicos: El primero creer que todo depende sólo de uno mismo. Y el otro que alcanzarlo compensa el desgaste y la distancia con los tuyos.

Al iniciar todo proyecto hay la ilusión del deseo que nos empuja, la motivación interna que nos impulsa y vivimos esa etapa de “enamoramiento” donde nuestra mirada se limita a los aspectos más positivos que esperamos recibir del proyecto.

Y a medida que avanzamos ese deseo inicial se desdibuja, con las primeras decisiones. Al principio el cambio es mínimo, sin embargo el foco de prioridades hace que se vaya modificando: El entorno, la competencia, el mercado, etc., tienen vida propia y el encaje no siempre es sencillo.

Lo cierto es que no somos conscientes de la manera como sostenemos nuestras decisiones y eso tiene un costo, habitualmente a largo plazo. Esas decisiones son las que van creando nuestra vida, la realidad que vivimos. Este aspecto, en el mundo del liderazgo empresarial, es bien conocido y totalmente asumido. Sin embargo hay una variable que no solemos considerar nunca: Que esas decisiones requieren de coherencia interna, sin ella, tarde o temprano producen roturas, a nivel personal y como consecuencia también a nivel de negocio, empresa u organización, ya que ésta siempre reflejará desde que lugar esta sosteniendo sus decisiones la persona que lidera.

El puente de la decisión.

La coherencia interna difícilmente existirá sin un conocimiento interno de la persona. Nuestras elecciones y decisiones suelen ser del personaje que creemos representar y del rol desde donde actuamos. Facetas todas ellas que existen en el mundo externo y no tanto en el interno. Desde ese lugar, a pesar de creer que somos nosotros quienes las tomamos, están totalmente condicionadas por miedos, creencias y esa búsqueda tan humana de validación que suele ser inconsciente. Todos esos vórtices o ángulos, que desdibujan nuestra verdadera naturaleza, pueden ser propios, ajenos y la mayoría de las veces, heredados.

A medida que vamos avanzando se van desalineando. La mente va por un lado y el cuerpo por otro. Mientras tanto la vida nos va enviando señales, su particular manera de hablarnos, pero rara vez le prestamos atención hasta que de pronto si o si, la vida nos detiene.

La vida no suele detenernos para castigarnos. Nos detiene cuando ya no encuentra otra forma de hacerse escuchar. La respuesta más común cuando eso ocurre, es echar balones fuera, buscar el culpable de la situación y éste, para nosotros, se encuentra fuera. Rara vez nos cuestionamos, miramos dentro. Y ese proceder tiene un nombre: huida hacia adelante.

La verdadera coherencia interna, no es una moda, no es estética, no es un discurso. Es la manera de fluir con la vida – aprendiendo a escucharla – co-creando con ella con plenitud y libertad para navegar firme, sin perderte ni romperte por dentro.

Habitar en lugar de huir.

La dicotomía siempre presente entre el ser y el hacer, esa huída hacia adelante que comentaba, se puede, se debe equilibrar. Es una necesidad estratégica de vida.

No siempre hace falta cambiar de vida.

Muchas veces hace falta volver a habitar la que ya tienes.

Ese puente entre el éxito exterior y la paz interior no se cruza con más velocidad ni con mejores estrategias. Se cruza aprendiendo a sostener las decisiones desde un lugar más íntegro.

Esa es precisamente la intención de los espacios que hoy comparto:

Emprender sin perderte, para quienes están creando un proyecto sin dejarse a sí mismos por el camino.

Decidir sin romperte, para quienes sostienen organizaciones, equipos o responsabilidades importantes y necesitan recuperar claridad para atravesar momentos complejos sin violencia interior.

Porque, al final, la pregunta no es cuánto estás construyendo hacia fuera.

La pregunta es desde dónde lo estás sosteniendo por dentro.

Feliz semana

Josep Maria Verdaguer